Media plan za informisanje stanovništva. Medijsko planiranje

GUVERNER JAMALSKO-NENETSKOG AUTONOMNOG OKRUGA

RESOLUCIJA

O postupku formiranja i sprovođenja Autonomnog okruga

U cilju vršenja ovlašćenja u oblasti formiranja i sprovođenja informacione politike Jamalo-Nenečkog autonomnog okruga, stvaranje uslova za razvoj sistema sveobuhvatnog informisanja stanovništva o aktivnostima izvršnih organa državne vlasti Jamalo-Nenecki autonomni okrug, Vlada Jamalo-Neneckog autonomnog okruga odlučuje:

1. Odobreti Proceduru za formiranje i sprovođenje medija plana izvršnog organa državne vlasti Jamalo-Nenečkog autonomnog okruga u prilogu.

2. Kontrolu nad sprovođenjem ove rezolucije poveriti zameniku guvernera Jamalo-Nenečkog autonomnog okruga, šefu kabineta guvernera Jamalo-nenečkog autonomnog okruga I. B. Sokolovu.

Guverner Yamalo-Nenets

Autonomni okrug D.N. Kobylkin

ODOBRENO

Vladina rezolucija

Jamalo-Nenecki autonomni okrug

POSTUPAK za formiranje i sprovođenje medija plana izvršnog organa državne vlasti Jamalo-Nenečkog autonomnog okruga

I. Opće odredbe

1.1. Ovim Postupkom uređuje se postupak formiranja i sprovođenja medija plana izvršnog organa vlasti Jamalo-nenečkog autonomnog okruga (u daljem tekstu: medija plan, autonomni okrug).

1.2. Media plan se formira za:

Stvaranje uslova za razvoj sistema sveobuhvatnog informisanja stanovništva o aktivnostima izvršnih organa državne vlasti Autonomnog okruga;

Rješavanje problema u vezi sa informatičkom podrškom poslovanju izvršnih organa državne vlasti Autonomnog okruga u okviru vlastitih ovlaštenja;

Koordinacija interakcije između izvršnih organa državne vlasti Autonomnog okruga u planiranju procesa informacione podrške njihovim aktivnostima;

Koordinira proces rada sa medijima na praćenju aktivnosti izvršnih organa državne vlasti Autonomnog okruga;

Sistematizacija procesa informacione podrške za rad izvršnih organa državne vlasti Autonomnog okruga.

1.3. Ciljevi medija plana treba da odražavaju prioritetne oblasti:

Djelatnost izvršnih organa državne vlasti autonomnog okruga utvrđenih propisima o ovim organima;

Strategija društveno-ekonomskog razvoja Autonomnog okruga, odobrena Rezolucijom Zakonodavne skupštine Autonomnog okruga od 14. decembra 2011. godine N 839.

1.4. Pod medijskim planom se podrazumijeva ciljani, programski dokument za informatičku podršku aktivnosti izvršnog organa državne vlasti autonomne oblasti, strukturiran na određeni način i koji predstavlja sistem opravdanja, opis mjera i radnji za rad sa mediji.

1.5. Pod informatičkom podrškom podrazumijeva se sistematizirani proces praćenja prioritetnih oblasti djelovanja organa izvršne vlasti AP u medijima Autonomnog okruga.

1.6. Ovlašteni izvršni organ državne vlasti Autonomnog okruga za izradu medijskog plana je Odjeljenje za unutrašnju politiku Autonomnog okruga (u daljem tekstu: ovlašteni organ).

1.7. Media plan se može formirati uz učešće dva ili više organa izvršne vlasti autonomne oblasti.

II Postupak izrade medija plana

2.1. Medija plan se formira za narednih šest meseci na osnovu prijave izvršnog organa državne vlasti autonomne oblasti na obrascu prema Prilogu broj 1. ovog postupka (u daljem tekstu prijava).

2.2. Prijave prima nadležni organ izvršnih organa državne vlasti Autonomnog okruga:

Uz prijavu su priložene kopije materijala i dokumenata korištenih u pripremi prijave.

Prijave primljene nakon roka navedenog u ovom stavu neće se razmatrati niti vraćati.

2.3. U ime zamjenika guvernera autonomnog okruga, koji vrši nadzor nad radom nadležnog organa, prijavu prihvata nadležni organ van rokova utvrđenih stavom 2.2 ovog postupka.

2.4. Ovlašćeni organ u roku od 5 radnih dana od dana prijema prijave provjerava usklađenost podnesene prijave sa obrascem u skladu sa Prilogom broj 1. ovog postupka.

2.5. Ako podneta prijava ne odgovara obrascu u skladu sa Prilogom broj 1. ovog postupka, nadležni organ, u roku utvrđenom stavom 2.4. ovog postupka, vraća prijavu izvršnom organu državne vlasti autonomne oblasti. koji je podnio zahtjev, navodeći okolnosti koje su poslužile kao osnov za vraćanje zahtjeva.

2.6. Nadležni organ ima pravo da u rad na izradi medija plana uključi stručnjake i organizacije sa specijalizovanim znanjima iz oblasti javne uprave, sociologije, medija, marketinga i informacionih tehnologija.

2.7. Ukoliko podneta prijava odgovara obrascu u skladu sa Prilogom br. 1. ovog postupka, nadležni organ, u roku od 10 radnih dana od isteka roka iz stava 2.4. ovog postupka, sačinjava nacrt medija plana na obrascu u u skladu sa Dodatkom br. 2 ovog postupka.

Izrađeni nacrt medija plana nadležni organ šalje na saglasnost izvršnom organu državne vlasti autonomne oblasti, koji je podneo prijavu najkasnije do roka iz stava 2.7. ovog postupka.

2.8. Izvršni organ državne vlasti autonomnog okruga koji je podneo prijavu, u roku od 5 radnih dana od dana prijema nacrta medija plana, dužan je da usaglasi nacrt medija plana ili da nadležnom organu dostavi motivisane komentare ili sugestije.

2.9. Ukoliko na nacrt medija plana budu primljeni komentari ili sugestije, nadležni organ, u roku od 5 radnih dana od dana njihovog prijema, dorađuje nacrt medija plana i ponovo ga usaglašava sa izvršnim organom državne vlasti autonomne oblasti koji je dostavio komentare ili sugestije, u roku utvrđenom stavom 2.8 ove procedure.

2.10. Nadležni organ, u roku od 5 radnih dana od dana prijema usaglašenog nacrta medija plana, sačinjava medija plan i dostavlja ga izvršnom organu državne vlasti autonomnog okruga koji je podneo zahtev i medijima autonomnog okruga. okrug.

III. Procedura realizacije medija plana

3.1. Realizaciju medija plana sprovodi nadležni organ zajedno sa izvršnim organom državne vlasti autonomne oblasti koji je podneo zahtev.

3.2. Nadležni organ organizuje i koordinira rad medija Autonomnog okruga u postupku sprovođenja medijskog plana.

3.3. Nadležni organ, u okviru svoje nadležnosti, u postupku realizacije medija plana, prati informativne materijale objavljene u sredstvima javnog informisanja Autonomnog okruga.

3.4. Nadležni organ, u roku od 10 radnih dana po isteku perioda implementacije medija plana, vrši njegovu analizu. Na osnovu rezultata analize, nadležni organ u roku od 5 radnih dana sačinjava izveštaj o realizaciji medija plana i dostavlja ga izvršnom organu državne vlasti autonomne oblasti.

Prilog br. 1. PRIJAVA za izradu medija plana

Dodatak br. 1

medija plan izvršnog organa
državna vlast Jamalo-Nenca
Autonomni okrug

Dodatak br. 2. MEDIA PLAN

Dodatak br. 2
na Proceduru za formiranje i sprovođenje
medija plan izvršnog organa
državna vlast Jamalo-Nenca
Autonomni okrug

DOGOVOREN

rukovodilac izvršnog organa

državna vlast Jamalo-Nenca

Autonomni okrug

_____________________________________

"___"_______________ 20___ godine

MEDIA PLAN

za period od ____________ do ________________god

__________________________________________________________________________________________

(naziv izvršnog organa državne vlasti Jamalo-Neneckog autonomnog okruga)

Cilj ___________________________________________________________________________________________________________________

Zadaci _______________________________________________________________________________________________________________

Ciljna publika ___________________________________________________________________________________________________

Taktike i predloženi medijski alati

Razvojem teorijskih i praktičnih znanja iz ove oblasti postalo je moguće pronaći odgovarajući primjer medija planova. Već će predstaviti glavne pravce djelovanja i specifične promotivne aktivnosti sa naznakom troškova. To će pojednostaviti zadatak, jer nećete morati sami da ih izmišljate i nadati se da će uspjeti.

Media plan kompanije: primjer za agenciju za nekretnine

Plan je napravljen za malu agenciju, date su prosječne cijene za rad specijalista, za pripremu i štampu štampanih proizvoda. U kancelariji nisu obezbeđeni baneri i strimeri, štandovi, posteri, jer je uzet primer organizacije koja već posluje na tržištu. Besplatni izvori za oglašavanje (online oglasne ploče) također nisu uključeni u listu.

Potreban je primjer medija plana u vezi sa vašim gradom, on će naznačiti konkretne izvore oglašavanja. Pa ipak, treba stalno pratiti njegovu učinkovitost: registrirati odgovore, tražiti najuspješnije izvore.

Promocija novina ili časopisa

Kako napraviti medijski plan

Primjer je, naravno, dobar. Ali svaki posao ima svoje karakteristike. Stoga je važno poznavati osnove medijskog planiranja.

Pravilno odabrani izvori oglašavanja (prema vašoj specijalizaciji, dizajnirani za ciljnu publiku), oblici oglašavanja, mjesta za njegovo postavljanje i broj publikacija mjesečno - to su informacije koje bi se trebale odražavati u planu, a ne samo. Jasan raspored plasmana je dobrodošao, koji pokazuje izmjenu određenih reklamnih događaja. To olakšava praćenje efikasnosti određenog oblika aktivnosti.

Medijski planovi predstavljeni u ovom dokumentu nisu jasni i konkretni i zahtijevaju detaljnu doradu u odnosu na konkretan grad i specifične izvore oglašavanja. Na primjer: novine "Cvijeće u bašti" - baner 200 x 300, plasman - 1 strana, broj publikacija - 2 puta mjesečno.

Budžet za oglašavanje

Podstiče se fokus na štednju. U onim izvorima gdje se oglašavanje isplati, možete ga naručiti po najnižoj cijeni šest mjeseci unaprijed.

Prioriteti

Osim toga, svaki primjer medijskih planova odražava strateške ciljeve i smjerove aktivnosti korisnika. Odnosno, odgovara prioritetima kompanije. U slučaju novina, ovo je upečatljiv izgled, izjava stanovništvu i potencijalnim oglašivačima o njegovom postojanju. U slučaju agencije za nekretnine, kampanja je za povećanje već postojećeg stabilnog prihoda.

Dakle, ne možete jednostavno uzeti primjer medija planova i koristiti ga, a da ga ne preradite za sebe: bez uvođenja što više specifičnosti, bez razmatranja mogućnosti uštede budžetskih sredstava na oglašavanju, a posebno bez procjene glavnog cilja plana, njegovu usklađenost sa prioritetnim razvojem kompanije.

Da bi se izgradili sistemski odnosi sa medijima i efikasno koristio ovaj resurs u realizaciji odnosa s javnošću izbornih komisija, neophodno je planirati ovu aktivnost.

Planiranje rada izbornih komisija sa medijima naziva se „medijsko planiranje“ koje obuhvata tri nivoa: strateški, taktički i operativni.

Strateško medijsko planiranje je svojevrsna generalna linija izbornih komisija u njihovom odnosu sa medijima i podrazumijeva rješavanje najopštijih i prioritetnih pitanja. Strateško medijsko planiranje utvrđuje ulogu i zadatke različitih medija u izgradnji informacione politike izbornih komisija, prirodu materijala koji će se plasirati u medijima, analizira glavne medije i njihov rejting, izrađuje medijsku mapu (press mapu), razvija glavne mehanizme interakcije i uticaja na medijsko informisanje, koristeći sve raspoložive mogućnosti izbornih komisija (administrativne, finansijske i dr.).

Za optimalno korištenje medija od strane izbornih komisija u cilju prenošenja informacija do birača i formiranja potrebnog javnog mnijenja, potrebno je jasno razumjeti kakvu ulogu mediji mogu imati, kakve govore u pojedinim medijima. Da biste to učinili, morate imati pouzdane informacije o ocjenama medija, pojedinačnih programa i naslova. Rejting medija je integrisani pokazatelj i može uključivati ​​ocjene medija prema pokrivenosti publike, povjerenju u informacije, relevantnosti pokrenutih tema, estetskoj percepciji, spominjanju od strane drugih medija itd. Posjedovanje informacija o ukupnom medijskom rejtingu i ocjenama za pojedinačna radna mjesta može sa visokim stepenom efikasnosti odrediti vrijeme i prirodu materijala za objavljivanje i emitovanje u medijima. Na primjer, medijska ocjena zasnovana na kvantitativnom i kvalitativnom pokrivanju publike omogućit će korelaciju medijske publike sa ciljnom grupom kojoj se poruka treba uputiti i na taj način planirati optimalna sredstva i metode interakcije s medijima.

Rejting medija se kreira u okviru socioloških istraživanja koje sprovode sami mediji, reklamne agencije, državni organi, lokalne samouprave, politički konsalting centri i druga lica i organizacije zainteresovane za njih. Izborne komisije mogu samostalno inicirati sastavljanje medijskih rejtinga, jer su ocjene koje sastavljaju druge organizacije vrlo često iskrivljene u korist kupca. Međutim, ako je nemoguće samostalno sastaviti ocjenu medija, možete koristiti dostupne ocjene, aktivno koristeći različite internetske resurse za to.

Da bi rad sa medijima bio promišljeniji i efikasniji, izborne komisije moraju imati na raspolaganju informacije o medijima sa kojima će morati da komuniciraju u procesu rada. Da bi to učinile, izborne komisije treba da sistematizuju i stalno ažuriraju informacije o medijima, koje bi trebalo da budu prikazane u posebnoj medijskoj kartici, a zatim objedinjene u jedinstveni registar masovnih medija. Registar ima smisla strukturirati ovisno o vrsti medija (televizija, radio, štampa, internet, novinske agencije), njegovom odnosu prema osnovnim (s kojima će se interakcija ostvariti u najvećoj mjeri) ili specijaliziranim medijima (po djelatnostima). , uticajne grupe, odnos prema vlasti itd.) .p.) i zavisno od vrste medija.

TABELA 4. PRIMJER POPUNJAVANJA MEDIJSKE KARTICE

Taktičko medijsko planiranje izbornih komisija rješava konkretnije probleme i uključuje izradu rasporeda interakcije s medijima po mjesecima i sedmicama, identifikaciju glavnih događaja, vijesti, materijala za obavezno objavljivanje, potrebnih govora i apela, uzimajući u obzir obračunava period izlaska glavnih štampanih publikacija i mreža elektronskih medija.

TABELA 5. PRIMJER IZRADE RASPOREDA INTERAKCIJE S MEDIJIMA

Operativno medijsko planiranje izbornih komisija podrazumijeva prilagođavanje taktičkog planiranja s obzirom na novonastale okolnosti i zbog činjenice da je raspored rada sa medijima veoma fleksibilan. Stoga može postojati potreba za mobilnim odgovorom izbornih komisija na određene događaje koji se dešavaju tokom izbornog procesa.

TABELA 6. PRIMJER IZRADE OPERATIVNOG PLANA ZA INTERAKCIJU S MEDIJIMA

Na osnovu tri nivoa medijskog planiranja izrađuje se konsolidovani medijski plan izborne komisije (videti tabelu 7), koji uključuje glavne aktivnosti za interakciju sa medijima, konkretne mehanizme za sprovođenje ovih aktivnosti, uzimajući u obzir specifičnosti različitih medijima i publici koju pokrivaju.

Prilikom izrade objedinjenog medijskog plana, izborne komisije moraju planirati i finansijske troškove sprovođenja informacione politike, vodeći računa o mogućnostima slobodnog korišćenja medija i potrebi privlačenja budžetskih sredstava i različitih sredstava iz vanbudžetskih izvora.

Praksa interakcije između izbornih komisija i medija pokazuje da se unapređenju odnosa sa predstavnicima medija i formiranju kruga lojalnih novinara najviše olakšava redovno pozivanje novinara na sastanke i događaje koje održavaju izborne komisije, održavanje posebnih sastanaka, seminara i okruglih stolova sa novinari, pitanja izbornog procesa, redovno informisanje novinara, kao i održavanje konkursa među medijima za najbolji materijal o pitanjima izbornog procesa.

Nažalost, izborne komisije danas imaju malo interakcije sa onlajn publikacijama, dok ovi elektronski mediji predstavljaju industriju koja se brzo razvija i pruža kvalitetne i pravovremene informacije za jasno strukturirane ciljne grupe.

Unatoč činjenici da je internetska publika ograničena, ona ipak uključuje ljude koji aktivno traže i konzumiraju informacije. Internet publika je izuzetno ciljana, što omogućava korištenje internetskih resursa za provođenje terenskih aktivnosti sa prilično visokim stepenom efikasnosti.

Internet takođe ima svojstva maksimalne interaktivnosti, što vam omogućava da vodite sve vrste internetskih konferencija za štampu, diskusija, glasanja itd. on-line, dajući brze povratne informacije.

Izborne komisije treba da koriste svoje web stranice za informisanje birača, učesnika izbora i medija. U ovom slučaju, službene web stranice izbornih komisija će djelovati kao svojevrsne informativne agencije koje šire najpravovremenije i najpouzdanije informacije o radu izbornih komisija, toku izbornog procesa i rezultatima izbora. Ovo je posebno važno za predstavnike medija, koji su jedan od glavnih potrošača informacija na Internetu za pripremu publikacija i priča u elektronskim medijima.

Danas su izborne komisije na svim nivoima u Rusiji akumulirale značajno iskustvo u interakciji sa medijima prilikom provođenja aktivnosti na terenu.

Tabela 7. Primjer izrade konsolidovanog medija plana

Odjeljak 4

Na primjer, tokom izborne kampanje za izbor poslanika Sverdlovskog regionalnog buma, Izborna komisija Sverdlovske oblasti postigla je dogovore sa svim televizijskim i radio kanalima u gradu Jekaterinburgu da organizuju govore čelnika Izborne komisije u informativno-analitički i informativni programi. Tokom sedmice održano je 7-8 govora predsjednika komisije u programima kao što su „Akcenat“ na „Regionalnoj televiziji“, „Postoji pitanje“ na ATN-u, „Rezultati sedmice“, „Jutarnji talas“ na “RTRK Ural”, “Rost of the Day” “, “Pravila života” na TV kompaniji “Ermak”, “Stand” na Kanalu 4, “10 +” na Kanalu 10, “Third Studio” na CTU, “Pogovor “ na Kanalu 41, kao i drugim programima. Ukupno je tokom izborne kampanje predsjednik komisije održao 103 govora u informativnim, analitičkim i informativnim emisijama. Organizovana interakcija sa urednicima vodećih TV kanala, davani su intervjui za vesti programa: „Vesti” - „Rusija”, „Segodnja” – „NTV”. Ukupno je u proteklom periodu objavljeno više od 90 vijesti sa različitim vrstama informacija o toku izborne kampanje (ne računajući predizborne govore izbornih udruženja).

Svi televizijski kanali, uključujući i opštinske, prikazivali su u informativnim emisijama, kao i tokom projekcije igranih filmova, video zapise koje je naručila Izborna komisija Sverdlovske oblasti, sa informacijama za birače o predstojećim izborima, sa objašnjenjima procedure i pravila. za glasanje putem glasačkih listića u odsustvu, glasanje putem pošte, kao i video zapise na društvenim mrežama koji ohrabruju birače da se opredijele 8. oktobra 2006. godine. Ukupno, tokom predizborne kampanje, komisija je pripremila 8 video zapisa, koji su prikazani na televizijskim kanalima kao što su Regionalna televizija, RTRK Ural, TK ATN, Kanal 10 - Eubernia, TV kompanija Četvrti kanal, REN TV - Jekaterinburg, “Mediatransit” TVC , „TRK „Studio-41“, „Ruski Aom Plus“ (TsTU), „Ermak“, kao i na lokalnim televizijskim i radio kanalima u opštinama Sverdlovske oblasti.

Svaka od prekoračenih televizijskih i radiodifuznih organizacija dostavila je Izbornoj komisiji Sverdlovske oblasti medijski plan za postavljanje video zapisa, a broj objava video zapisa komisije varirao je od 4 (“Mediatransit” TVC) do 9 puta dnevno. (“Regionalna televizija”), u zavisnosti od mogućnosti televizijske kuće.

Zajedno sa Regionalnom televizijom, projekat je nastavio da proizvodi mjesečni jednosatni program u formatu talk-showa „Sve kako jeste“, čiji je glavni cilj da informiše sve učesnike izbornog procesa o glavnim fazama izbornog procesa. izborna kampanja. Poslednji program emitovan je 1. oktobra. Posvećen je pitanjima u vezi sa procedurom glasanja i utvrđivanjem izbornih rezultata. Osnovni cilj organizatora bio je da biračima uvjerljivo dokažu nemogućnost falsifikovanja rezultata glasanja građana, da ih uvjere u važnost i značaj svakog glasa za utvrđivanje ukupnih izbornih rezultata.

Posebno mjesto u informacionom sistemu imale su publikacije o radu Izborne komisije Sverdlovske oblasti i odlukama koje ona donosi. Tokom izborne kampanje u Regionalnom listu objavljeno je 25 rezolucija ECSO-a.

Konstantna interakcija sa novinarima (sastanci, okrugli stolovi), informisanje o glavnim dešavanjima u kampanji kroz sistem saopštenja za javnost, te rad web stranice komisije doprinijeli su da se u godini pojavi oko 1-5 publikacija na temu izbora. regionalni štampani mediji (isključujući predizborne govore izbornih udruženja).

Tokom predizborne kampanje, tiraž novina Izborne komisije Sverdlovske oblasti „Uralski izbor!” povećan je sa 10 na 30 hiljada primeraka. Novine su izlazile tri puta mjesečno. Svi brojevi novina bili su specijalni brojevi u kojima su biračima davane ažurne, objektivne informacije o aktuelnim i predstojećim dešavanjima u izbornoj kampanji, a objavljivana su i objašnjenja o primjeni važećeg izbornog zakonodavstva. Na primjer, u 10. broju novina, predsjednik komisije je dao analizu glavnih događaja izborne kampanje, objavio informacije o svim izbornim udruženjima koja učestvuju na izborima za poslanike Regionalne dume Zakonodavne skupštine Republike Srpske. Sverdlovsk region, a takođe su predstavljene liste i informacije o svim kandidatima registrovanim na listama izbornih udruženja. U 11. broju lista nalaze se informacije za birače o postupku glasanja, odgovornosti za kršenje izbornih prava građana, postupku popunjavanja glasačkih listića, mogućim načinima da birači dobiju informacije o toku glasanja, te postupku sumiranja. povisi izborne rezultate.

Na kraju kalendarske faze izborne kampanje održane su konferencije za novinare za predstavnike medija. U cijelom periodu održano je 15 konferencija za štampu na kojima je u prosjeku prisustvovalo 25 medijskih organizacija.

Svi sastanci Izborne komisije Sverdlovske oblasti održani su otvoreno i javno, uz poziv predstavnika medija (na sastancima komisije je bilo prisutno od 5 do 15 predstavnika različitih medijskih organizacija). Na kraju sjednica komisije, po pravilu, održavane su mini konferencije za novinare na kojima su objašnjeni rezultati sjednice i zadaci u narednom periodu.

U cilju dobijanja operativnih informacija za analizu praćenja izborne kampanje, organizovana je grupa iz redova osoblja komisije za praćenje objava u elektronskim i štampanim medijima, informacija na televizijskim kanalima o toku izborne kampanje. Sistem monitoringa je omogućio komisiji da brzo utiče na probleme koji se pojavljuju, rješavaju nadolazeća pitanja, ali i da izgrade strategiju i taktiku aktivnosti na terenu za naredni period.

Dnevne informacije u vidu saopštenja za javnost, planova za predstojeće događaje, foto-materijala sa prošlih događaja prenošene su teritorijalnim izbornim komisijama, a postavljene su i na internet stranicu Izborne komisije Sverdlovske oblasti. Tokom predizborne kampanje ovu stranicu je posjetilo 20 hiljada korisnika.

Dakle, mediji su najvažniji alat i partner u odnosima s javnošću izbornih komisija. Ispravna izgradnja odnosa sa medijima ključna je za uspješno ostvarivanje ciljeva i zadataka pred izbornim komisijama tokom izbornog procesa, povećanje pravne kulture i biračke aktivnosti, stvaranje pozitivnog imidža izbornih komisija i povećanje povjerenja u instituciju izbora u Rusiji. Sve to postaje moguće kada članovi izbornih komisija ovladaju metodama organizovanja posebnih događaja za medije, pripreme potrebnih materijala za njih i planiranja rada sa medijima.