Identifikacija i rad s nelikvidnim zalihama (roba koja stagnira) i nedostatkom proizvoda. Identifikacija i rad s nelikvidnim zalihama (roba u zastoju) i nedostacima proizvoda Rok za utvrđivanje nelikvidnih zaliha

Nelikvidan proizvod je proizvod koji se ne prodaje ili se vrlo slabo prodaje i nalazi se na skladištu više od 3-6 mjeseci (ovisno o kategoriji proizvoda). Ustajala roba ne samo da ne donosi profit, već zbog nje tvrtka ima velike gubitke. Osim toga, stari modeli robe više nikome ne trebaju i samo leže u skladištu.

Očito je da se takav proizvod treba što prije zbrinuti, utvrditi razloge i spriječiti da se ponovi. Ali kako prepoznati proizvod koji se slabo prodaje?

Sve ovo i još mnogo više može se lako učiniti s izvješćem "Analiza nelikvidne robe za 1C: Upravljanje trgovinom".

KAKO PRONAĆI NETEKUĆI PROIZVOD U 1C 8.2 i 8.3

Ne postoji standardno izvješće za identifikaciju nelikvidne robe u 1C Enterprise. Zato smo razvili takvo izvješće, koje već koriste stotine veleprodajnih i maloprodajnih trgovina u Rusiji koje vode svoju evidenciju u 1C. Sada ćemo vrlo ukratko opisati kako se izvješće generira i shvatit ćete zašto se takvo izvješće ne može izraditi ručno.

Za identifikaciju nelikvidnih sredstava podaci se prikupljaju iz pet izvješća: prodaja razdoblja, skladišna stanja, maloprodajna stanja. Za svaki proizvod uspoređuju se podaci i izračunava njegova prodajna stopa. Štoviše, stanja se uzimaju ne samo za krajnji datum, već i za svaki dan u navedenom razdoblju. To je jedini način da dobijete pravu brzinu prodaje proizvoda (uostalom, ako proizvoda nije bilo na skladištu 10 dana, onda iz tog razloga nije prodan, ali je mogao biti prodan). Također, zahvaljujući tome, otkriva se stvarni broj dana koliko je roba u skladištu.

Nakon što dobije stopu raspolaganja robe, program izračunava koliko dugo će trajati trenutno stanje robe, te je prema zadanim kriterijima klasificira kao likvidnu ili nelikvidnu. Zatim, program izvlači informacije iz još dva izvješća o troškovima i maloprodajnim cijenama i prikazuje trenutnu maržu. To će vam pomoći da odlučite je li moguće riješiti se nelikvidne imovine smanjenjem cijene, ali istovremeno ostvarivanjem dobiti.

Ispod možete jasno vidjeti kako raditi s izvješćem. Izgled:

Postavke izvješća za utvrđivanje likvidnosti proizvoda

U glavnom izborniku izvješća postavljamo datum na koji trebamo dobiti skladišna stanja i utvrditi likvidnost robe. Odabir po skladištima i robi možemo odrediti na kartici “Odabir i sortiranje”.

Ovdje označavamo razdoblje za koje će se prodaja analizirati (možemo odrediti koje odjele treba uzeti u obzir).

Postavljamo parametre prema kojima će se roba dijeliti na nelikvidnu i likvidnu. To bi mogao biti:

broj dana koliko je proizvod na skladištu(primjerice, ako je proizvod stigao prije 10 dana i još nema potpune statistike prodaje za njega, bolje ga je za sada ne klasificirati kao nelikvidne zalihe);
broj dana za prodaju van stanja— ako će se trenutno stanje prodavati više od 90 dana, onda je najvjerojatnije nelikvidno (broj dana se može promijeniti)

Rezultati analize prodaje

Nakon analize prodaje za razdoblje dobivamo prve ulazne podatke:

Broj i iznos prodaje za svaki proizvod;
Odredili smo koliko je dana roba bila u skladištu;
Izračunali smo brzinu prodaje proizvoda po danu/mjesečno. Važno je da pri određivanju brzine ne uzmemo u obzir broj dana u razdoblju, već koliko je dana proizvod stvarno bio na skladištu. Primjerice, u godinu dana prodano je 300 prijenosnih računala, ali nisu bila na zalihama cijelu godinu, nego samo 200 dana. Stoga pri određivanju brzine prodaje 300 ne dijelimo s 365 dana, već s 200 dana. Jer da je roba na zalihi drugim danima, bila bi veća prodaja.

Analiza tekućih stanja

Dodamo podatke iz izvješća stanja i utvrdimo količinu robe na skladištu na navedeni datum. Podijelimo li ostatak s brzinom prodaje, dobivamo Predviđeno razdoblje prodaje(tj. koliko dana prije nego što možemo prodati robu koja je u skladištu)

Proizvodi koji se ne prodaju u 1C

Na taj su način identificirali proizvode koji će se prodavati još nekoliko mjeseci ili čak godina (iznenadit ćete se, ali ima i takvih). Za potpunu sliku dodajemo podatke iz trećeg izvješća i vidimo trošak trenutnog stanja:

Analiza uzroka nelikvidne robe u 1C

Zašto je proizvod postao nelikvidan? Možda je kupac donio puno, možda proizvod nije prikazan na izložbi ili je jednostavno precijenjen? Izvlačimo podatke o prodajnim cijenama u tablicu i izračunavamo trenutnu maržu:

Smanjenje nelikvidne robe u 1C*

Nakon što smo identificirali nelikvidna sredstva i analizirali maržu, možemo odmah odrediti popust i formirati novu cijenu. Cijene će se jednim klikom prenijeti u dokument “Određivanje cijena artikla” i evidentirati u bazi podataka.

*Ova je značajka dostupna samo u konfiguracijama: 1C: Trade Management 10.3. 1C: Integrirana automatizacija 1.1 i 1C: Upravljanje proizvodnim poduzećem 1.3

Kako pogledati u 1C: Koliko dana se proizvod nije prodao?

Radi lakše analize informacija, iz izvješća možete saznati datum zadnje prodaje artikla i koliko je dana prošlo od datuma zadnje prodaje (na taj način možete utvrditi koliko dana proizvod nije bio u prodaji prodan i nepomično leži u skladištu):

Suočavanje s nelikvidnim zalihama u skladištu dobar je način za oslobađanje novca i povećanje prometa. To je razlog zašto većina rukovoditelja redovito zahtijeva od svojih menadžera. Oni obično jednostavno kreiraju izjavu o stanju i usporede stupac "prodaje" za razdoblje i "trenutno stanje". A budući da je to užasno nezgodno i dugotrajno, ljudi nam se stalno obraćaju za alternativni način traženja nelikvidne imovine.

Obično se pod nelikvidnom robom podrazumijeva roba koja se predugo nije prodavala. Prije dvije godine kupili smo neuspjeli model i još uvijek stoji, nitko ga ne uzima.

Ovo također uključuje zalihe robe za koje će trebati predugo da se rasprodaju, čak i ako postoji potražnja.

Recimo da mi je dobavljač dao super popust i ja sam od njega kupio 100 jedinica novog proizvoda koji se prije nije prodavao u trgovini. Oni. Ne znam hoće li ići ili ne.

Na temelju rezultata prvih par mjeseci vidi se da se troši 1-2 komada tjedno. Ako se stopa prodaje ne promijeni, prodat ću 90 komada koji su sada u trgovini još otprilike godinu dana.

Uz pomoć tako jednostavnog izračuna možete unaprijed vidjeti moguću nelikvidnu imovinu. I unaprijed poduzmite neke mjere kako biste ih brzo odgurnuli, povećavajući promet.

A dobivena dobit ovisi o prometu, iako u manjoj mjeri nego o marži.

Pokazat ću ovu ovisnost primjerom:

Kupim predmet za 200 rubalja, prodam ga za 300 rubalja. (50% marže), na polici je 1 godinu, zaradio je 100 rubalja. u godini
Kupim predmet za 200 rubalja, prodam ga za 250 rubalja. (25% marže). stoji na polici 6 mjeseci. zaradio 100 rubalja. u godini.

Usput, ovdje možete jasno vidjeti zašto se popusti ne mogu ostvariti ako to ne povećava promet. U ovom smo primjeru prepolovili maržu, iako je kupac vidio samo smanjenje od 15%. Ako nam to ne udvostruči promet, onda smo jednostavno smanjili profit umjesto da privučemo kupce.

Program radi točno onako kako sam gore pokazao - izračunava stopu prodaje i predviđa broj dana koji će biti potreban da se proda trenutni saldo.

Ovaj primjer (uzgred, preuzet iz baze podataka stvarne trgovine) prikazuje proizvode s napuhanim saldom:
- Prva linija - 18 komada je prodano u šest mjeseci (177 dana), a sada ih ima 36 na zalihama. Ostatak će biti rasprodan još godinu dana.
- Druga linija - 10 komada je prodano za 232 dana, sada ih ima 50 na zalihama Bit će rasprodano još cca 3 godine.
- Treća linija - 108 jedinica prodano tijekom godine, sada je samo 5 jedinica na zalihama. Uz takvu dinamiku, bit će dovoljno za pola mjeseca. To svakako nije precijenjena, već sasvim normalna bilanca.

U blizini, u polju „Smrznuti iznos“, nalazi se okvirna procjena viška u otkupnim cijenama. Negativan iznos ukazuje na to da je preporučljivo nadopuniti saldo - nema dovoljno robe.

Naravno, sam broj dana na skladištu nije dovoljan da bi se proizvod klasificirao kao nelikvidan.

Moramo razmotriti koliko novca možemo uložiti u skladište, ima li proizvod rok trajanja, veličinu popusta koji nam je dobavljač dao za količinu, rok isporuke proizvoda od dobavljača.

Proizvodi dobiveni iz izvješća mogu se

dodijelite cjenovnu skupinu “Nelikvidno” ili “Rasprodaja”
- Takav proizvod može biti označen bojom na općem popisu proizvoda.
- prikladno je pratiti prodaju i stanje proizvoda putem izvješća
automatski popunite dokumente “Određivanje cijena” ili “Određivanje popusta”.

Isticanje proizvoda u boji dat će prodavačima i menadžerima vizualni signal da se proizvod ne prodaje dobro i da se moraju više potruditi da ga prodaju - tražiti dodatne argumente za kupca ili mu ponuditi posebne uvjete.

Očito je da se takav proizvod treba što prije zbrinuti, utvrditi razloge i spriječiti da se ponovi. Ali kako prepoznati proizvod koji se slabo prodaje?

Sve ovo i još mnogo više može se lako učiniti s izvješćem "Analiza nelikvidne robe za 1C: Upravljanje trgovinom".

KAKO PRONAĆI NETEKUĆI PROIZVOD U 1C 8.2 i 8.3

Ispod možete jasno vidjeti kako raditi s izvješćem. Izgled:

Postavke izvješća za utvrđivanje likvidnosti proizvoda

Ovdje označavamo razdoblje za koje će se prodaja analizirati (možemo odrediti koje odjele treba uzeti u obzir).

Postavljamo parametre prema kojima će se roba dijeliti na nelikvidnu i likvidnu. To bi mogao biti:

broj dana koliko je proizvod na skladištu(primjerice, ako je proizvod stigao prije 10 dana i još nema potpune statistike prodaje za njega, bolje ga je za sada ne klasificirati kao nelikvidne zalihe);
broj dana za prodaju van stanja— ako će se trenutno stanje prodavati više od 90 dana, onda je najvjerojatnije nelikvidno (broj dana se može promijeniti)

Rezultati analize prodaje

Nakon analize prodaje za razdoblje dobivamo prve ulazne podatke:

Broj i iznos prodaje za svaki proizvod;
Odredili smo koliko je dana roba bila u skladištu;
Izračunali smo brzinu prodaje proizvoda po danu/mjesečno. Važno je da pri određivanju brzine ne uzmemo u obzir broj dana u razdoblju, već koliko je dana proizvod stvarno bio na skladištu. Primjerice, u godinu dana prodano je 300 prijenosnih računala, ali nisu bila na zalihama cijelu godinu, nego samo 200 dana. Stoga pri određivanju brzine prodaje 300 ne dijelimo s 365 dana, već s 200 dana. Jer da je roba na zalihi drugim danima, bila bi veća prodaja.

Analiza tekućih stanja

Proizvodi koji se ne prodaju u 1C

Analiza uzroka nelikvidne robe u 1C

Smanjenje nelikvidne robe u 1C*

*Ova je značajka dostupna samo u konfiguracijama: 1C: Trade Management 10.3. 1C: Integrirana automatizacija 1.1 i 1C: Upravljanje proizvodnim poduzećem 1.3

Kako pogledati u 1C: Koliko dana se proizvod nije prodao?

Dobar dan, dragi korisnici foruma.

Proučavao sam razvoj dostupan na resursu, činilo mi se malo, i odlučio sam staviti svoja dva centa na vašu prosudbu.

Namjena alata: utvrđivanje nelikvidne imovine i deficita.

Razlika od analoga:

Rad s poljem tablice umjesto s dokumentom proračunske tablice

Više korisnih polja s informacijama

Detaljne informacije o kretanju artikala u zasebnom prozoru

Objašnjenje postavki:

Datum od, Datum do - razumljivo;

Odabir po asortimanu i skladištu - jasno je, radi (U HIJERARHIJI);

Tip korištene cijene - koristi se pri ocjeni skladišta;

Optimalno razdoblje likvidnosti je zlatna sredina stanja dionica. Pod vrijednošću se podrazumijeva razdoblje u mjesecima jednako količini prodaje koju želimo pohraniti u skladište. Jasno je da različite stavke mogu imati različita razdoblja likvidnosti; to uglavnom ovisi o učestalosti i vremenu isporuke. Kao pravilo, razdoblje likvidnosti treba biti jednako (približno) razdoblju između 2 isporuke plus vrijeme isporuke i plus vrijeme carinjenja. Oni. na primjer, robu isporučujemo jednom svaka dva tjedna, a da biste dobili isporuku, morate naručiti ne ranije od 3 dana unaprijed, a na putu će biti 2 dana, tada će optimalno biti 3 tjedna (7 * 2 + 3 + 2 dana), odnosno 0,7 u programskim terminima. Prilikom rada s programom, preporučujem postavljanje vrijednosti najmanje 1 u prvoj fazi koja se koristi za izračun smrznute količine u skladištu. Ovaj koeficijent također može uključivati sve vrste rizika, kao što je neuspjeh isporuke.

Gornji i donji prag likvidnosti - odsijecanje stavki po likvidnosti, na primjer, da se vide samo nelikvidne stavke.

Objašnjenje polja:

Odabran- potvrdni okvir kojim određujemo artikle s kojima ćemo nešto raditi, npr. inventuru.

Nomenklatura- To je jasno.

Nomenklaturna skupina- jasno je razvrstati popis u skupine (pseudo-grupiranje).

Obilježja nomenklature- To je jasno.

Nomenklaturne serije- To je jasno.

Ostatak- snimka najnovijeg registra ProductsInWarehouses na temelju postavki izvješća.

Rezerva kupaca- To je jasno;

Narudžba dobavljačima- To je jasno;

Ostaje za procjenu- iznos stanja i naloga dobavljačima, umanjen za rezerve.

Ukupna potrošnja- potrošnja prema očevidniku robe u skladištima prema postavkama izvješća.

Prosječna mjesečna potrošnja- ukupni trošak podijeljen s brojem mjeseci u odabranom razdoblju. Ako je prvi primitak robe bio kasniji od početka razdoblja (novi proizvod), tada se broj mjeseci uzima iz tog primitka.

Likvidnost- stanje koje treba procijeniti, podijeljeno s prosječnim mjesečnim troškovima (slažem se da je grubo, ali brzo i u 95% slučajeva je dovoljno).

Cijena- cijena artikla prema odabranoj vrsti cijene.

Procjena skladišta po odabranim cijenama- To je jasno.

Zamrznuta količina- vrednovanje skladišta po odabranim cijenama, umanjeno za optimalno razdoblje likvidnosti. Oni. na primjer, ako imamo optimalnu likvidnost jednaku jednom mjesecu, a stanje na skladištu odgovara prosječnoj mjesečnoj prodaji, tada je zamrznuti iznos nula.

Cijena ulaznice- prosječna cijena iz registra partija robe u skladištima, tj. prosječna cijena robe iz neprodanih računa. Potvrđeno samo pri vođenju evidencije serija u skladištima.

Procjena skladišta na temelju primitka- procjena skladišta u šaržnim cijenama. Važno: količina se ne uzima iz serija, već iz robe u skladištima.

Tablica s detaljima:

Prikazani su mjesečni trošak, prihod, konačno stanje i preostali dani. Za razliku od standardnog izvješća „Izjava o robi u skladištima“, radi jasnoće dodano je nula mjeseci. Odabir se događa kada je odabran red u glavnoj tablici.

Stol se može otvoriti/uvući pomoću odgovarajuće tipke na komandnoj ploči.

Radnje s odabranim pozicijama:

Određivanje cijena- generira se dokument “Određivanje cijena artikala” s odabranom vrstom cijene i odabranim artiklima. Menadžerski smisao je da je cijena visoka, treba je spustiti. Upozorit ću upravitelje da to treba koristiti zajedno s drugim radnjama. Oni. ako spustite cijenu, ali nitko za to neće znati, tada je korištenje ove akcije NIŠTAVNO.

Inventar. Menadžerski smisao – možda se proizvod izgubio u skladištu, presložio, pa se ne prodaje, a vi ga trebate pronaći.

Otpisati. Menadžerski smisao – ako je proizvod mrtav, mrtav. Mogu postojati razni razlozi: nedostaci, smeće, neosnovni posao itd.

Zadatak. Menadžerski smisao je u informacijskom sustavu postaviti zadatak s popisom identificiranih nelikvidnih sredstava. To mogu biti menadžeri prodaje, menadžeri nabave i voditelji odjela. Odabrane stavke stavki i njihova likvidnost ubacuju se u opis zadatka. Tekst zadatka, naravno, može se ručno nadopuniti inspirativnim frazama poput: “Što je ovo *nya??!!”

Dodatno postoji prijelaz za odabranu stavku u izvještajni popis robe na skladištu.

Perspektiva i druge misli.

Tema kategorizacije nomenklature nije obrađena. Ako uzmemo BCG matricu (Boston) kao osnovu, onda je logično rastaviti analizu nelikvidne imovine za svaku skupinu: „krave“, „zvijezde“, „psi“ i „problematična djeca“. “Krave” je potrebno analizirati svaki tjedan, dok je “pse” dovoljno jednom u tri mjeseca. Mislite li da je vrijedno toga? Sukladno tome, bit će potrebno dodati izbor na temelju svojstava stavke ako će implementacija biti preko njih.

Također smatram da bi bilo ispravnije da likvidnost nije opća, nego po grupama artikala, ili po dobavljaču, ako postoji samo jedan za artikl.

Važno je razumjeti da je manjak robe jednako opasan za poslovanje kao i nelikvidne zalihe, stoga se nemojte vezati za nelikvidne zalihe.

Također morate razumjeti da je ovo alat koji kasni, tj. nelikvidna zaliha ili deficit već postoji kad smo to vidjeli. Naravno, može se pritisnuti online što je više moguće ako koristite narudžbe dobavljačima i rezerve kupaca. Ali u idealnom slučaju, za borbu protiv nelikvidnih zaliha i nestašica također morate automatizirati radni proces upravitelja nabave, ali o tome želim sljedeći put.

To je to, hvala na pažnji!

Glavna svrha objave- rasprava o ispravnosti i pogodnosti alata. Naravno, jako bih volio čuti mišljenja ljudi koji su upućeni u ovu temu.

Po otvorenosti koda: sve je otvoreno.

Certifikat označava dodatne radnje upravljanja koje nadilaze opseg 1C.

Ako nešto nije To je jasno- piši, ja ću odgovoriti.

UPD 2015.02.19 (v.1.5.2):

Dodan rad sa serijom artikala.
Na popisu su sada i pozicije s nultim stanjem, za koje je bilo pomaka - evidentnih minusa. Postojali su samo ostaci, sada ostaci i revolucije. (hvala Paši na pravim savjetima).
U detalje je dodan stupac - dani bez ostatka.
Ispravljene manje greške.

Mini-priča o planiranoj nelikvidnoj imovini (2015.02.19.):

Već sam nekoliko puta naišao na poduzeća koja su (ispričavam se na tautologiji) planirala nelikvidna sredstva, evo primjera:

Prodaja utičnica. Postoji takav položaj - računalna utičnica. Njegov udio u prometu ostalih prodajnih mjesta je 0,01%, ako ne i manji. Ali onda kupac dolazi kupiti za instalaciju velike, moderne privatne kuće. Dugo se bira boja, model itd. Dolazi do narudžbe, ima 300 različitih ne najjeftinijih utičnica i hrpu dodatnih fentiflyushki. I bože, trebaju mu 2 utičnice za računalo, ali ih nema na stanju! A klijent ti kaže oprosti, trebam u istom stilu i ode. Ovo je više nego moguće. A trgovina je prisiljena zadržati jednogodišnju zalihu ovih računalnih utičnica.

UPD 2015.02.25 (v.1.6.1):

U naredbenom retku dodan je prijelaz na popis robe na skladištima za odabrani red artikla.
Sada se pri izračunavanju prosječne mjesečne prodaje ne uzimaju u obzir nula mjeseci koji su bili prije prvog dolaska. Oni. ako se radi o novom proizvodu, vrlo je relevantan za stalno ažurirani asortiman. Time se povećava pouzdanost zamrznute količine.
Popravljene manje i veće greške.
Malo poboljšana upotrebljivost.

UPD 2015.04.03 (v.1.6.3):

U naredbenom retku dodan je prijelaz na popis narudžbi dobavljačima za odabrani redak artikla.
U Dodan unos u naredbeni redak na temelju dokumenta "Narudžba dobavljaču".Ovo vrijedi za nestašice. Obrada pokušava postaviti narudžbu protiv glavnog dobavljača artikla. Količina upisana u dokument jednaka je razlici između prosječne mjesečne prodaje i trenutnog stanja za procjenu. Samo ga pažljivo koristite kako naručeni artikli ne bi tamo završili. U budućnosti, možda ću to povezati s načinom osiguranja zaliha (točka narudžbe).
Sada su serije nomenklature sažete, prije je analiza bila u kontekstu serija.
U postavke je dodana opcija "Uzmi u obzir/ignoriraj rezerve kupaca".
Sučelje je značajno redizajnirano. Kako je bilo mnogo kolona, podijelili smo ih na kvantitativne i sumativne. Prebacivanje načina gledanja na naredbenom retku pomoću brojeva "1" i "2".
Kolona "Likvidnost" je sada istaknuta i postavljena ispred, jer je to glavni "pivot" obrade.

UPD 2015.04.10:

Objavljena je poboljšana verzija izvješća " " koja vam omogućuje automatski izračun točke narudžbe i naknadno kreiranje narudžbe za dobavljača. Ovo izvješće postavljeno je kao prva linija za izbjegavanje nelikvidnih zaliha i nestašica. S druge strane, tekuća obrada je druga linija rada s nelikvidnim sredstvima i nedostacima kada oni već postoje.

Processing ažurira podatke o nelikvidnoj robi u bazi (onoj koja nije prodana dulje vrijeme) i bilježi promjene u dodatnim detaljima artikla.

Prvo moramo izraditi same rekvizite:

Mora se nazvati Status proizvoda, jedna od njegovih mogućih vrijednosti mora biti imenovana Nelikvidna. Možete dodati bilo koje vrijednosti koje želite, a za tekuću robu ispunite ih sami:

Možete postaviti automatski raspored pokretanja (ako se baza podataka ne temelji na datotekama, već na klijent-poslužitelju):

Sada započnimo proces (s popisa zakazanih zadataka):

Ako imate bazu podataka tipa datoteke, pokrenite prisilno klikom Trči sada:

Nakon završetka, novi događaj će biti kreiran u dnevniku (JR):

Kako bismo pokazali kako proizvod ažurira podatke o likvidnosti, izradit ćemo prodajni dokument za proizvod Narezana štruca i ponovite postupak.

Vidjet ćemo novi događaj u ZhR:

Ako se nakon toga statusi robe nisu promijenili, u ZhR će se pojaviti sljedeća poruka:

Status nelikvidnosti može se vidjeti na kartici proizvoda:

Također, likvidnost se može prikazati na raznim oblicima odabira, odabira ili popisa artikala, pomoću njega možete konfigurirati sortiranje i odabir na popisu robe:

Rok za utvrđivanje nelikvidne imovine

Standardno, razdoblje je 3 mjeseca, tj. sva roba koja nije prodana u zadnja 3 mjeseca dobit će status Nelikvidno. Međutim, ovo se pravilo može pojasniti u smislu kategorija proizvoda:

Da biste to učinili u imeniku Kategorije proizvoda trebate stvoriti dodatno nelikvidno svojstvo numeričkog tipa koje pokazuje broj mjeseci za računanje:

Zaslon pokazuje da će se ona električna roba koja nije prodana u zadnjih 5 mjeseci smatrati nelikvidnom.

Na taj ćete način u svojoj bazi podataka uvijek imati aktualne (i vizualne!) informacije o tome koji su proizvodi nelikvidni.