Plan de medios para informar a la población. Planificación de medios

GOBERNADOR DEL DISTRITO AUTÓNOMO DE YAMAL-NENETS

RESOLUCIÓN

Sobre el procedimiento para la formación e implementación del Okrug autónomo.

Con el fin de ejercer competencias en el ámbito de la formación e implementación de la política de información del Okrug autónomo de Yamalo-Nenets, crear las condiciones para el desarrollo de un sistema de información integral a la población sobre las actividades de los órganos ejecutivos del poder estatal del Okrug autónomo de Yamalo-Nenets, el Gobierno del Okrug autónomo de Yamalo-Nenets decide:

1. Aprobar el Procedimiento adjunto para la formación e implementación del plan de medios del órgano ejecutivo del poder estatal del Okrug autónomo de Yamalo-Nenets.

2. Encomendar el control de la implementación de esta resolución al Vicegobernador del Distrito Autónomo de Yamalo-Nenets, Jefe de Gabinete del Gobernador del Distrito Autónomo de Yamalo-Nenets, I.B. Sokolova.

Gobernador de Yamalo-Nenets

Okrug Autónomo D.N. Kobilkin

APROBADO

Resolución del gobierno

Distrito autónomo de Yamalo-Nenets

PROCEDIMIENTO para la formación e implementación del plan de medios del órgano ejecutivo del poder estatal del Okrug autónomo de Yamalo-Nenets

I. Disposiciones generales

1.1. Este Procedimiento regula el procedimiento para la formación e implementación de un plan de medios del órgano ejecutivo de gobierno del Okrug autónomo de Yamalo-Nenets (en adelante, el plan de medios, okrug autónomo).

1.2. El plan de medios está formado por:

Crear las condiciones para el desarrollo de un sistema de información integral a la población sobre las actividades de los órganos ejecutivos del poder estatal del Okrug Autónomo;

Resolver problemas relacionados con el apoyo informativo a las actividades de los órganos ejecutivos del poder estatal del Okrug Autónomo en el marco de sus propias competencias;

Coordinación de la interacción entre los órganos ejecutivos del poder estatal del Okrug Autónomo en la planificación del proceso de apoyo informativo para sus actividades;

Coordinar el proceso de trabajo con los medios de comunicación para cubrir las actividades de los órganos ejecutivos del poder estatal del Okrug Autónomo;

Sistematización del proceso de apoyo informativo a las actividades de los órganos ejecutivos del poder estatal del Okrug Autónomo.

1.3. Los objetivos del plan de medios deben reflejar áreas prioritarias:

Actividades de los órganos ejecutivos del poder estatal del Okrug Autónomo, establecidas en los reglamentos de estos órganos;

Estrategia para el desarrollo socioeconómico del Okrug Autónomo, aprobada por Resolución de la Asamblea Legislativa del Okrug Autónomo de 14 de diciembre de 2011 N 839.

1.4. Se entiende por plan de medios un documento programático específico de apoyo informativo de las actividades del órgano ejecutivo del poder estatal de la región autónoma, estructurado de una determinada manera y que representa un sistema de justificación, descripción de medidas y acciones para trabajar con los medios de comunicación.

1.5. El apoyo informativo se entiende como un proceso sistematizado de cobertura de áreas prioritarias de actividad de los órganos ejecutivos del poder estatal del Okrug Autónomo en los medios de comunicación del Okrug Autónomo.

1.6. El órgano ejecutivo autorizado del poder estatal del Okrug autónomo para la formación de un plan de medios es el departamento de política interna del Okrug autónomo (en adelante, el organismo autorizado).

1.7. Un plan de medios puede formarse con la participación de dos o más autoridades ejecutivas de la comunidad autónoma.

II. El procedimiento para crear un plan de medios.

2.1. El plan de medios se forma para los próximos seis meses sobre la base de una solicitud del órgano ejecutivo del poder estatal de la región autónoma en el formulario del Apéndice No. 1 de este Procedimiento (en adelante, la solicitud).

2.2. Las solicitudes son aceptadas por el organismo autorizado de los órganos ejecutivos del poder estatal del Okrug Autónomo:

Se adjuntan a la solicitud copias de los materiales y documentos utilizados en la preparación de la solicitud.

Las solicitudes recibidas después de la fecha límite especificada en este párrafo no serán consideradas ni devueltas.

2.3. En nombre del Vicegobernador del Okrug Autónomo, quien supervisa las actividades del organismo autorizado, la solicitud es aceptada por el organismo autorizado fuera de los plazos establecidos en el párrafo 2.2 de este Procedimiento.

2.4. Dentro de los 5 días hábiles a partir de la fecha de recepción de la solicitud, el organismo autorizado verifica que la solicitud presentada cumpla con el formulario de acuerdo con el Apéndice No. 1 de este Procedimiento.

2.5. Si la solicitud presentada no cumple con el formulario de acuerdo con el Anexo No. 1 de este Procedimiento, el organismo autorizado, dentro del plazo establecido en el párrafo 2.4 de este Procedimiento, devuelve la solicitud al órgano ejecutivo del poder estatal de la región autónoma. que presentó la solicitud, indicando las circunstancias que sirvieron de base para la devolución de la misma.

2.6. El organismo autorizado tiene derecho a involucrar en el trabajo de creación de un plan de medios a expertos y organizaciones con conocimientos especializados en el campo de la administración pública, la sociología, los medios de comunicación, el marketing y las tecnologías de la información.

2.7. Si la solicitud presentada cumple con el formulario de acuerdo con el Apéndice No. 1 de este Procedimiento, el organismo autorizado, dentro de los 10 días hábiles a partir del final del período especificado en el párrafo 2.4 de este Procedimiento, genera un borrador del plan de medios en el formulario en de conformidad con el Apéndice N° 2 de este Procedimiento.

El borrador del plan de medios generado es enviado por el organismo autorizado para su aprobación al órgano ejecutivo del poder estatal de la región autónoma, que presentó la solicitud a más tardar en la fecha límite especificada en el párrafo 2.7 de este Procedimiento.

2.8. El órgano ejecutivo del poder estatal del okrug autónomo que presentó la solicitud, dentro de los 5 días hábiles siguientes a la fecha de recepción del proyecto de plan de medios, está obligado a acordar el proyecto de plan de medios o presentar comentarios o sugerencias motivados al organismo autorizado.

2.9. Si se reciben comentarios o sugerencias sobre el borrador del plan de medios, el organismo autorizado, dentro de los 5 días hábiles siguientes a la fecha de su recepción, finaliza el borrador del plan de medios y lo vuelve a acordar con el órgano ejecutivo del poder estatal de la región autónoma que lo presentó. los comentarios o sugerencias, dentro del plazo establecido por el numeral 2.8 de este Procedimiento.

2.10. El organismo autorizado, dentro de los 5 días hábiles a partir de la fecha de recepción del proyecto de plan de medios acordado, elabora un plan de medios y lo envía al órgano ejecutivo del poder estatal del okrug autónomo que presentó la solicitud, y a los medios de comunicación de la autonomía. distrito.

III. El procedimiento para implementar el plan de medios.

3.1. La ejecución del plan de medios la realiza el organismo autorizado junto con el órgano ejecutivo del poder estatal de la comunidad autónoma que presentó la solicitud.

3.2. El organismo autorizado organiza y coordina el trabajo de los medios de comunicación del Okrug Autónomo en el proceso de implementación del plan de medios.

3.3. El organismo autorizado, dentro de su competencia, en el proceso de implementación del plan de medios, monitorea los materiales informativos publicados en los medios del Okrug Autónomo.

3.4. El organismo autorizado, dentro de los 10 días hábiles siguientes a la finalización del período de implementación del plan de medios, realiza su análisis. Con base en los resultados del análisis, el organismo autorizado, dentro de los 5 días hábiles, genera un informe sobre la implementación del plan de medios y lo envía al órgano ejecutivo del poder estatal de la región autónoma.

Anexo No. 1. SOLICITUD para la formación de un plan de medios.

Apéndice No. 1

plan de medios del órgano ejecutivo
poder estatal de Yamalo-Nenets
Distrito autónomo

Anexo No. 2. PLAN DE MEDIOS

Apéndice No. 2
al Procedimiento de formación e implementación
plan de medios del órgano ejecutivo
poder estatal de Yamalo-Nenets
Distrito autónomo

ACORDADO

jefe del órgano ejecutivo

poder estatal de Yamalo-Nenets

Distrito autónomo

_____________________________________

"___"_______________ 20___

PLAN DE MEDIOS

para el período de ____________ a ________________años

__________________________________________________________________________________________

(nombre del órgano ejecutivo del poder estatal del Okrug autónomo de Yamalo-Nenets)

Objetivo _________________________________________________________________________________________________________________

Tareas _______________________________________________________________________________________________________________

El público objetivo ____________________________________________________________________________________________________

Tácticas y herramientas multimedia sugeridas.

Con el desarrollo de conocimientos teóricos y prácticos en esta área, ha sido posible encontrar un ejemplo adecuado de planes de medios. Ya presentará las principales direcciones de acción y actividades promocionales específicas con indicación de costos. Esto simplificará la tarea, porque no tendrá que inventarlos usted mismo y esperar que funcione.

Plan de medios de empresa: ejemplo para una agencia inmobiliaria

El plan fue elaborado para una pequeña agencia, se dan precios promedio por el trabajo de especialistas, por la preparación e impresión de productos impresos. En la oficina no se proporcionan pancartas, banderolas, stands, carteles, ya que se tomó como ejemplo una organización que ya opera en el mercado. Las fuentes gratuitas de publicidad (tablón de anuncios en línea) tampoco están incluidas en la lista.

Se necesita un ejemplo de planes de medios en relación con su ciudad, indicará fuentes de publicidad específicas. Y, sin embargo, es necesario controlar constantemente su eficacia: registrar las respuestas, buscar las fuentes más exitosas.

Promoción de un periódico o revista.

Cómo crear un plan de medios

Un ejemplo es, por supuesto, bueno. Pero cada negocio tiene sus propias características. Por tanto, es importante conocer los conceptos básicos de la planificación de medios.

Fuentes publicitarias correctamente seleccionadas (según su especialización, diseñadas para el público objetivo), formas de publicidad, lugares para su colocación y número de publicaciones por mes: esta es la información que debe reflejarse en el plan, y no solo. Se agradece un cronograma de colocación claro que muestre la alternancia de eventos publicitarios específicos. Esto facilita el seguimiento de la eficacia de una forma particular de actividad.

Los planes de medios presentados en este documento no son claros ni específicos y requieren un refinamiento detallado en relación con una ciudad específica y fuentes publicitarias específicas. Por ejemplo: periódico "Flores en el jardín" - banner 200 x 300, ubicación - 1 página, número de publicaciones - 2 veces al mes.

Presupuesto publicitario

Se fomenta el foco en el ahorro. En aquellas fuentes donde vale la pena hacer publicidad, puedes encargarla al precio más bajo con seis meses de antelación.

Prioridades

Además, cada ejemplo de planes de medios refleja los objetivos estratégicos y las direcciones de las actividades del cliente. Es decir, corresponde a las prioridades de la empresa. En el caso de un periódico, se trata de una apariencia llamativa, una declaración a la población y a los potenciales anunciantes sobre su existencia. En el caso de una agencia inmobiliaria, la campaña es para obtener un aumento de los ingresos estables ya existentes.

Por lo tanto, no se puede simplemente tomar un ejemplo de planes de medios y utilizarlo sin reelaborarlo usted mismo: sin introducir la mayor especificidad posible, sin considerar la posibilidad de ahorrar fondos presupuestarios en publicidad y, especialmente, sin evaluar el objetivo principal del plan. su cumplimiento del desarrollo prioritario de la empresa.

Para construir relaciones sistemáticas con los medios de comunicación y utilizar eficazmente este recurso en la implementación de las relaciones públicas por parte de las comisiones electorales, es necesario planificar esta actividad.

La planificación del trabajo de las comisiones electorales con los medios se denomina “planificación de medios”, e incluye tres niveles: estratégico, táctico y operativo.

La planificación estratégica de medios es una especie de línea general de las comisiones electorales en sus relaciones con los medios y supone la solución de los temas más generales y prioritarios. La planificación estratégica de los medios determina el papel y las tareas de los distintos medios en la construcción de la política de información de las comisiones electorales, la naturaleza de los materiales que se colocarán en los medios, analiza los principales medios y sus calificaciones, elabora un mapa de medios (mapa de prensa), desarrolla los principales mecanismos de interacción e influencia en la información de los medios, utilizando todas las capacidades disponibles de las comisiones electorales (administrativas, financieras, etc.).

Para un uso óptimo de los medios por parte de las comisiones electorales con el fin de transmitir información a los votantes y formar la opinión pública necesaria, es necesario comprender claramente qué papel pueden desempeñar los medios y qué tipo de discursos se deben pronunciar en determinados medios. Para hacer esto, necesita tener información confiable sobre las calificaciones de los medios, programas individuales y títulos. La calificación de los medios es un indicador integrado y puede incluir calificaciones de los medios por cobertura de audiencia, por confianza en la información, por relevancia de los temas planteados, por percepción estética, por mención por otros medios, etc. Tener información sobre la calificación general de los medios y sus calificaciones. para puestos individuales puede, con un alto grado de eficiencia, determinar el momento y la naturaleza de los materiales para su publicación y difusión en los medios de comunicación. Por ejemplo, una calificación de los medios basada en la cobertura cuantitativa y cualitativa de la audiencia permitirá correlacionar la audiencia de los medios con el grupo objetivo al que debe dirigirse el mensaje y así planificar los medios y métodos óptimos de interacción con los medios.

Las calificaciones de los medios se crean en el marco de encuestas sociológicas realizadas por los propios medios de comunicación, agencias de publicidad, autoridades estatales, gobiernos locales, centros de consultoría política y otras personas y organizaciones interesadas en ellos. Las comisiones electorales pueden iniciar de forma independiente la recopilación de calificaciones de los medios, ya que las calificaciones recopiladas por otras organizaciones a menudo se distorsionan a favor del cliente. Sin embargo, si es imposible elaborar de forma independiente una calificación de medios, puede utilizar las calificaciones disponibles, utilizando activamente varios recursos de Internet para ello.

Para que el trabajo con los medios sea más reflexivo y eficaz, las comisiones electorales deben tener a su disposición información sobre los medios con los que tendrán que interactuar en el proceso de trabajo. Para hacer esto, las comisiones electorales deben sistematizar y actualizar constantemente la información sobre los medios, que debe reflejarse en una tarjeta de medios especial y luego consolidarse en un registro único de medios de comunicación. Tiene sentido estructurar el registro en función del tipo de medio (televisión, radio, prensa, Internet, agencias de noticias), su relación con los medios básicos (con los que se realizará la interacción en mayor medida) o especializados (por industria). , grupos de influencia, actitud hacia el gobierno, etc.) .p.) y dependiendo del tipo de medio.

TABLA 4. EJEMPLO DE LLENADO DE UNA TARJETA DE MEDIOS

La planificación táctica de los medios de comunicación de las comisiones electorales resuelve problemas más específicos e incluye el desarrollo de un cronograma de interacción con los medios, desglosado por meses y semanas, la identificación de los eventos principales, eventos noticiosos, materiales de publicación obligatoria, discursos y llamamientos necesarios, teniendo en cuenta cuenta el período de publicación de las principales publicaciones impresas y redes de difusión de medios electrónicos.

TABLA 5. EJEMPLO DE ELABORACIÓN DE UN HORARIO DE INTERACCIÓN CON LOS MEDIOS

La planificación operativa de los medios de comunicación de las comisiones electorales implica ajustar la planificación táctica teniendo en cuenta las circunstancias que surgen y debido al hecho de que el cronograma de trabajo con los medios de comunicación es muy flexible. Por lo tanto, puede ser necesaria una respuesta móvil de las comisiones electorales a ciertos eventos que ocurran durante el proceso electoral.

TABLA 6. EJEMPLO DE ELABORACIÓN DE UN PLAN OPERATIVO DE INTERACCIÓN CON MEDIOS

A partir de tres niveles de planificación de medios, se elabora un plan de medios consolidado de la comisión electoral (ver Tabla 7), que incluye las principales actividades de interacción con los medios, mecanismos específicos para implementar estas actividades, teniendo en cuenta las particularidades de varios medios y la audiencia que cubren.

Al elaborar un plan de medios consolidado, las comisiones electorales también deben planificar los costos financieros de implementar la política de información, teniendo en cuenta las posibilidades de uso gratuito de los medios y la necesidad de atraer fondos presupuestarios y diversos recursos de fuentes extrapresupuestarias.

La práctica de interacción entre las comisiones electorales y los medios de comunicación muestra que la mejor manera de mejorar las relaciones con los representantes de los medios y formar un círculo de periodistas leales es invitar periódicamente a los periodistas a reuniones y eventos organizados por las comisiones electorales, celebrar reuniones especiales, seminarios y mesas redondas con periodistas sobre temas del proceso electoral, brindando periódicamente información a los periodistas, así como realizando concursos entre los medios de comunicación para obtener el mejor material sobre temas del proceso electoral.

Desafortunadamente, las comisiones electorales hoy en día tienen poca interacción con las publicaciones en línea, mientras que estos medios electrónicos representan una industria en rápido desarrollo, que proporciona información oportuna y de alta calidad para grupos objetivo claramente estructurados.

A pesar de que la audiencia de Internet es limitada, incluye personas que buscan y consumen información activamente. La audiencia de Internet es extremadamente específica, lo que permite utilizar los recursos de Internet para realizar actividades de divulgación con un grado bastante alto de eficiencia.

Internet también tiene las propiedades de máxima interactividad, lo que le permite realizar todo tipo de conferencias de prensa, debates, votaciones, etc. en línea, proporcionando comentarios rápidos.

Las comisiones electorales deberían utilizar sus propios sitios web para informar a los votantes, a los participantes electorales y a los medios de comunicación. En este caso, los sitios web oficiales de las comisiones electorales actuarán como una especie de agencias de información que difunden la información más oportuna y confiable sobre las actividades de las comisiones electorales, el progreso del proceso electoral y los resultados de las elecciones. Esto es especialmente importante para los representantes de los medios de comunicación, quienes son uno de los principales consumidores de información en Internet para la preparación de publicaciones e historias en medios electrónicos.

Hoy en día, las comisiones electorales de todos los niveles en Rusia han acumulado una experiencia significativa en la interacción con los medios de comunicación cuando llevan a cabo actividades de divulgación.

Tabla 7. Ejemplo de elaboración de un plan de medios consolidado

Sección 4

Por ejemplo, durante la campaña electoral para la elección de diputados de la región de Sverdlovsk, la comisión electoral de la región de Sverdlovsk llegó a acuerdos con todos los canales de radio y televisión de la ciudad de Ekaterimburgo para organizar discursos de los líderes de la comisión electoral en programas informativos y analíticos de información. Durante la semana, el presidente de la comisión pronunció entre 7 y 8 discursos en programas como "Accent" en "Televisión Regional", "Hay una pregunta" en ATN, "Resultados de la semana", "Morning Wave" en “RTRK Ural”, “Rost of the Day” ", "Reglas de vida" en la compañía de televisión "Ermak", "Stand" en el canal 4, "10 +" en el canal 10, "Third Studio" en CTU, "Epílogo " en Canal 41, así como otros programas. En total, durante la campaña electoral, el presidente de la comisión pronunció 103 discursos en programas informativos, analíticos y noticiosos. Interacción organizada con los editores de los principales canales de televisión, se realizaron entrevistas para las noticias de los programas: “Vesti” - “Rusia”, “Segodnya” - “NTV”. En total, durante el último período se publicaron más de 90 noticias con diversos tipos de información sobre el progreso de la campaña electoral (excluidos los discursos de campaña de las asociaciones electorales).

Todos los canales de televisión, incluidos los municipales, mostraron en los informativos, así como durante la proyección de largometrajes, vídeos encargados por la Comisión Electoral de la región de Sverdlovsk con información para los votantes sobre las próximas elecciones, con explicaciones del procedimiento y las reglas. por votar utilizando boletas de voto ausente, votar por correo, así como videos de redes sociales que alientan a los votantes a hacer su elección el 8 de octubre de 2006. En total, durante la campaña electoral, la comisión preparó 8 videos, que se proyectaron en canales de televisión como Televisión Regional, RTRK Ural, TK ATN, Canal 10 - Eubernia, Compañía de TV Cuarto Canal, REN TV - Ekaterimburgo, “Mediatransit” TVC , “TRK “Studio-41”, “Russian Aom Plus” (TsTU), “Ermak”, así como en canales de radio y televisión locales en los municipios de la región de Sverdlovsk.

Cada una de las organizaciones de radio y televisión invadidas presentó a la Comisión Electoral de la Región de Sverdlovsk un plan de medios para la colocación de videos, y el número de lanzamientos de videos de la comisión varió de 4 (“Mediatransit” TVC) a 9 veces al día. (“Televisión Regional”), dependiendo de las capacidades de la empresa de televisión.

Junto con la Televisión Regional, se continuó ejecutando el proyecto para la emisión mensual de un programa de una hora de duración en formato de talk show “Todo como es”, cuyo principal objetivo es informar a todos los participantes en el proceso electoral sobre las principales etapas de la campaña electoral. El último programa se emitió el 1 de octubre. Se dedicó a cuestiones relacionadas con el procedimiento de votación y el establecimiento de los resultados electorales. El objetivo principal perseguido por los organizadores era demostrar de manera convincente a los votantes la imposibilidad de falsificar los resultados de las elecciones de los ciudadanos, convencerlos de la importancia y la importancia de cada voto para establecer los resultados electorales generales.

En el sistema de información se concedió un lugar especial a las publicaciones sobre el trabajo de la Comisión Electoral de la región de Sverdlovsk y sus decisiones. Durante la campaña electoral se publicaron 25 resoluciones de la ECSO en el Boletín Regional.

La interacción constante con periodistas (reuniones, mesas redondas), la información sobre los principales acontecimientos de la campaña a través de un sistema de comunicados de prensa y el trabajo del sitio web de la comisión contribuyeron a que aparecieran entre 1 y 5 publicaciones sobre el tema de las elecciones en los medios impresos regionales (excluidos los discursos de campaña de las asociaciones electorales).

Durante la campaña electoral se aumentó la tirada del periódico de la Comisión Electoral de la región de Sverdlovsk “Ural CHOICE!” de 10 mil a 30 mil ejemplares. El periódico se publicaba tres veces al mes. Todos los números del periódico eran números especiales en los que se ofrecía a los votantes información oportuna y objetiva sobre los acontecimientos actuales y futuros de la campaña electoral y se publicaban explicaciones sobre la aplicación de la legislación electoral vigente. Por ejemplo, en el décimo número del periódico, el presidente de la comisión hizo un análisis de los principales acontecimientos de la campaña electoral, publicó información sobre todas las asociaciones electorales que participan en las elecciones de diputados de la Duma Regional de la Asamblea Legislativa de la Región de Sverdlovsk, y también presentó listas e información sobre todos los candidatos inscritos en las listas de las asociaciones electorales. El undécimo número del periódico contiene información para los votantes sobre el procedimiento de votación, la responsabilidad por violaciones de los derechos electorales de los ciudadanos, el procedimiento para completar las papeletas, las posibles formas para que los votantes obtengan información sobre el proceso de votación y el procedimiento para sumar. aumentar los resultados electorales.

Al final de las etapas del calendario de la campaña electoral se celebraron ruedas de prensa para los representantes de los medios de comunicación. Durante todo el período se celebraron 15 ruedas de prensa a las que asistieron una media de 25 medios de comunicación.

Todas las reuniones de la Comisión Electoral de la Región de Sverdlovsk se llevaron a cabo de forma abierta y pública, con invitación de representantes de los medios de comunicación (en las reuniones de la comisión estuvieron presentes de 5 a 15 representantes de diversas organizaciones de medios de comunicación). Al final de las reuniones de la comisión se celebraban generalmente mini conferencias de prensa para explicar los resultados de la reunión y las tareas del próximo período.

Con el fin de obtener información operativa para analizar la cobertura de la campaña electoral, se organizó un grupo entre el personal de la comisión para monitorear las publicaciones en medios electrónicos e impresos, información en los canales de televisión sobre el avance de la campaña electoral. El sistema de monitoreo permitió a la comisión influir rápidamente en los problemas emergentes, resolver las preguntas entrantes y también construir una estrategia y tácticas para las actividades de divulgación para el próximo período.

La información diaria en forma de comunicados de prensa, planes para los próximos eventos y material fotográfico de eventos pasados ​​se transmitió a las comisiones electorales territoriales y también se publicó en el sitio de Internet de la Comisión Electoral de la región de Sverdlovsk. Durante la campaña electoral, este sitio fue visitado por 20 mil usuarios.

Por tanto, los medios de comunicación son la herramienta y el socio más importante en las relaciones públicas de las comisiones electorales. Construir correctamente relaciones con los medios de comunicación es la clave para lograr con éxito las metas y objetivos que enfrentan las comisiones electorales durante el proceso electoral, aumentar la cultura legal y la actividad de los votantes, crear una imagen positiva de las comisiones electorales y aumentar la confianza en la institución de las elecciones en Rusia. Todo esto es posible cuando los miembros de las comisiones electorales dominan los métodos de organización de eventos especiales para los medios de comunicación, preparan el material necesario para ellos y planifican el trabajo con los medios.